O mundo mudou drasticamente nos últimos 100 anos. Inovações como a penicilina, os computadores, a internet e os telemóveis transformaram a forma como vivemos e trabalhamos. Estas mudanças rápidas exigem que empresas e profissionais se adaptem constantemente para manterem a sua relevância num mercado cada vez mais dinâmico.
No contexto empresarial, a formação interna e contínua torna-se essencial para capacitar os colaboradores, melhorar a produtividade e garantir um ambiente de trabalho inovador e motivador. Mas como implementar um programa de formação eficaz e quais são os seus principais benefícios?
Índice
O papel da formação nas empresas
A velocidade com que o mundo evolui impacta não só a vida pessoal, mas também o ambiente profissional. As organizações são compostas por pessoas que interagem diariamente com um ecossistema global em constante mudança. Para que empresas, ideias e talentos se mantenham relevantes, é fundamental adotar uma postura crítica e proativa, tanto em relação ao que acontece no exterior como dentro da própria estrutura organizacional.
O Exemplo da Pandemia
A pandemia de COVID-19 foi um marco que ilustrou a necessidade de adaptação rápida. Conceitos como o teletrabalho, antes vistos como soluções futuras, tornaram-se a única opção viável de um momento para o outro. Empresas que estavam preparadas tecnologicamente conseguiram transitar com mais facilidade, enquanto outras enfrentaram dificuldades sérias, expondo fragilidades digitais e operacionais.
A transição abrupta exigiu uma reconfiguração das ferramentas, das estratégias de comunicação interna e das relações interpessoais dentro das equipas. A pandemia demonstrou que o sucesso de uma organização depende da sua capacidade de aprendizagem e adaptação contínua.
Hoje, não há mais espaço para negligenciar a formação interna e o desenvolvimento contínuo. Empresas que investem na capacitação dos seus colaboradores garantem maior resiliência diante de imprevistos e consolidam-se como referências em inovação e eficiência.
Benefícios da formação interna e contínua
1) Melhoria das Competências
A formação interna permite que os colaboradores aprimorem as suas habilidades e adquiram novos conhecimentos, tornando-se mais competentes nas suas funções.
2) Motivação e Satisfação
Investir no desenvolvimento profissional demonstra o compromisso da empresa com o progresso dos seus colaboradores, promovendo um sentimento de pertença e lealdade que reduz a rotatividade.
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3) Ambiente de Trabalho Positivo
Formações promovem a partilha de conhecimentos e fortalecem as relações interpessoais, contribuindo para um ambiente de trabalho mais motivador e inovador.
Segundo Joana Nabeira, um inquérito divulgado pelo Boston Consulting Group (BCG), a falta de progressão de carreira foi a principal razão apontada pelos inquiridos para justificar a intenção de mudança de emprego, com 41% a mencioná-la. Segue-se a remuneração (30%), a flexibilidade geográfica e horária (28%), o equilíbrio entre vida profissional e vida pessoal (22%) e, finalmente, a falta de motivação e satisfação na atual posição (15%).
Assim, trabalhar em ambientes inclusivos, flexíveis, empáticos e que promovem a autonomia, a democracia e a evolução é cada vez mais atrativo. E ambientes assim constroem-se com a formação e reformulação de práticas, valores e comportamentos.
Não é por acaso que a BCG, no âmbito do inquérito referido acima, aponta como duas das soluções para reforçar o nível de satisfação dos seus colaboradores o investir no upskilling e reskilling das pessoas e construir uma cultura de “primeira linha” com líderes que oiçam e ajam de acordo com as opiniões e necessidades dos trabalhadores.
4) Retenção de Talentos
Empresas que investem em formação tendem a reter talentos, reduzindo a rotatividade e os custos associados ao recrutamento.
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5) Atualização Constante
Mantém a equipa atualizada sobre as últimas tendências e práticas do setor, assegurando a competitividade no mercado.
Impacto da Formação Interna
Investir na formação contínua é uma estratégia eficaz para fortalecer a lealdade dos colaboradores e reduzir a taxa de rotatividade. Quando uma empresa demonstra um compromisso genuíno com o crescimento profissional da sua equipa, os funcionários sentem-se mais valorizados e motivados a permanecer na organização.
Além disso, programas de desenvolvimento estruturados não só aumentam a satisfação e o envolvimento dos colaboradores, como também tornam a empresa mais atrativa para novos talentos. Num mercado competitivo, as organizações que oferecem oportunidades de aprendizagem contínua destacam-se como empregadores de referência, capazes de reter e atrair os melhores profissionais.
Escrito por Inês Gomes e Pedro Silva
