A história da transição de Fuelsave para Meight é um exemplo inspirador de como reinventar uma empresa para responder às exigências de um mercado em constante evolução.
Fundada com o propósito inicial de ajudar empresas de transporte a poupar combustível, a Fuelsave começou por destacar-se no setor logístico com soluções tecnológicas que otimizavam rotas e melhoravam a eficiência operacional. No entanto, à medida que o mercado se tornou mais competitivo e as necessidades dos clientes evoluíram, a empresa reconheceu que precisava de expandir o seu impacto e oferecer soluções mais completas.
Essa visão de crescimento levou à criação da Meight, uma marca que preserva os valores de inovação e eficiência da sua predecessora, e abraça novos desafios, incluindo a sustentabilidade, a digitalização e a gestão integrada de operações logísticas. A mudança de nome reflete um reposicionamento estratégico, mas também um compromisso em oferecer maior valor aos seus clientes, através de soluções avançadas e uma abordagem holística à gestão de frotas.
Luís Mendes, fundador da empresa, conta-nos neste artigo como reinventar uma empresa e como a Factorial ajudou nesse processo.
Antes demais, de onde surgiu esta ideia e/ou necessidade de se reinventarem?
Desde o primeiro momento sabíamos que o preâmbulo da empresa iria ter dois capítulos. Numa primeira fase, com o nome Fuelsave. Quisemos testar a hipótese de como conseguir fazer um veículo poupar combustível, a partir do uso da nossa tecnologia. Investigar e desenvolver tecnologia é moroso e extenuante, por isso, é preciso manter foco num único objetivo e afastar-nos de distrações. Daí o nome Fuelsave, que serviu para isso, para que todos soubéssemos qual era o objetivo principal. Concluindo este capítulo, passámos à segunda parte, desvendar a nossa visão sobre o futuro da mobilidade e o nosso papel, como empresa.
Assim nasce a Meight, com objetivo de aprender sobre movimento e mobilidade. Ajudar condutores, negócios e sociedade a gastar e usar menos recursos.
De forma acessível, como explicam o que fazem na Meight? Qual é o problema que estão a resolver e como o estão exatamente a abordar?
A Meight tem o objetivo de aprender mais sobre movimento e mobilidade, para assim ajudar condutores, negócios e sociedade a usar menos recursos. Desenvolvemos tecnologia e produtos tecnológicos que ajudam a resolver os vários problemas de segurança e eficiência na mobilidade e logística. Por um lado, desenvolvemos hardware para conectar todos os veículos à “cloud”, que recolhe toda a informação enquanto aprende com os dados.
Por outro lado, os sistemas de software desenvolvidos por nós, aprendem através dos dados, conseguindo assim ajudar as empresas a tomar melhores decisões. Hoje em dia trabalhamos com empresas de logística, isto é, condutores de transporte de pesados, para os ajudar a conduzir de maneira mais eficiente. Os condutores que utilizam o sistema da Meight, têm no seu veículo um tablet que os auxilia a conduzir de maneira mais eficiente. Otimizando velocidades, acelerações, travagens etc. É um mundo enorme por explorar, que só agora começa com a entrada dos veículos eléctricos, semiautónomos e autónomos nas estradas. Todos os veículos estarão em constante comunicação com tecnologias como a Meight.
Tendo em conta os presentes desafios de mobilidade que advêm da pandemia, quais consideram ser atualmente os vossos maiores obstáculos? E como está a Meight a superá-los?
A situação pandémica cedo acabará, mas o seu impacto na sociedade e economia não. O mundo depois da Covid-19 vai trazer novas oportunidades. O transporte urbano está a ser completamente repensado e todas as atividades que envolvam massas de pessoas também. A consciência humana ficará de certa maneira mais alerta a questões de higiene e ambiente. As oportunidades futuras vão superar em larga escala os obstáculos presentes. A Meight aposta num mundo em que cada viagem tenha um impacto positivo. Para isso temos de trabalhar em conjunto com a sociedade e as empresas, a situação atual vem de certa maneira alertar para o facto do sistema em que vivemos ser muito mais frágil do que pensamos. Achamos que todos vão tirar boas lições e querer mudar o status quo.
Hoje em dia o mercado ecológico e sustentável está cada vez mais competitivo. Como é que reinventar uma empresa ajudou e qual é o diferencial da Meight para se destacar no mercado?
Diria que a nossa maior concorrência ainda é a inação e desconhecimento. Mas também é verdade que existem cada vez mais empresas a apostar em modelos de negócio baseados na sustentabilidade. Nos últimos cinco anos, tópicos como a ecologia e ambiente eram “nice to have”, hoje em dia tomam destaque em indústrias como consumo, logística, turismo, entre outros. A Meight existe para isso, para ajudar condutores, negócios e sociedade a gastar e usar menos recursos. Por isso celebramos e promovemos o crescimento deste mercado e a consciencialização da sociedade.
No que toca à Gestão de Pessoas, qual é a vossa abordagem?
Todos os Meights (as in teammate) acreditam nesta missão:
O modelo da mobilidade sustentável é core à cultura e negócio da Meight.
Acho que a primeira pergunta que fazemos em recrutamento é qual a consciência ambiental da pessoa. O que pensa e o que faz para ter um impacto positivo? Depois, também somos todos muito curiosos e gostamos de aprender e partilhar o nosso conhecimento com os outros. Sabiam que o movimento de um corpo sólido se pode descrever em oito dimensões? Daí nasce o nome Meight, “M” de Motion e “eight” das oito dimensões que definem perfeitamente o movimento de um corpo (e o seu estado energético). Sim, somos muito geeks e esta área fascina-nos.
De que forma é que a Factorial impactou a Meight no que toca a gestão de Recursos Humanos?
Antes de começar a Meight, já conhecíamos a Factorial. Deve ter sido dos primeiros programas em que investimos (a seguir a ter um email client). Somos uma empresa um pouco fora do normal, a terceira pessoa full-time da Meight foi um recrutador. Acreditamos muito no capital humano. A função mais importante de um manager na Meight é dar feedback à sua equipa e incentivar cada pessoa a ser melhor. A Factorial ajuda-nos a ter várias funções de Recursos Humanos sem o peso adicional de ter pessoas a gerir essas funções. Desde gestão de dias de férias, contratos, folhas de vencimento, entre outros. Também dá muita transparência a uma área dentro de uma empresa que é preciso mitigar a litigância. As pessoas sentem-se mais confortáveis em gerir a sua relação laboral com o empregador, e o empregador poupa tempo e recursos.
Ao longo desse tempo qual tem sido a faceta do Software que mais valorizam? O que gostariam de ver implementado no futuro?
O serviço original da Factorial sempre foi o mais usado pela Meight. Gestão de dias de PTO, fichas de trabalhador com gestão de ficheiros e contratos. Gostávamos de ver mais desenvolvida a parte de equipa e mapa de organização, para ajudar as pessoas a navegar pela organização e conhecer o resto da equipa.
