Uma das principais vantagens de estarmos mergulhados em dados é poder saber tomar melhores decisões. É justamente isso que o Business Intelligence prega. Muito além de ser usado somente para fins comerciais da empresa, o business intelligence pode ser um aliado dos gestores de Recursos Humanos. Mas como?
Hoje, mais do que tratar de processos burocráticos, o RH precisa estar à par das facilidades que a tecnologia traz. Ao usar processos que permitam medir, comparar, fazer projeções e análises de performance, o capital humano da organização pode evoluir e trazer melhores resultados. Isso tudo com a ajuda dos dados que a empresa já dispõem.
Neste artigo vamos explicar o que é business intelligence e como ele pode ser usado no contexto do RH. Traremos também os benefícios que uma estratégia pautada em dados pode trazer para os seus colaboradores.
- O que é business intelligence
- Na prática: Como aplicar o business intelligence no departamento de RH
- Quais os benefícios do business intelligence
- Ferramenta para gestão e análise de dados de RH
O que é Business Intelligence?
Para perceber o que é business intelligence, primeiro devemos saber que o termo existe desde os anos 90. Ele pode ser definido como o ato de extrair dados, muitas vezes em forma de números, por meio de ferramentas específicas.
Quando uma empresa possui as aplicações e softwares adequados, poderá ver os dados armazenados e usar essas informações para tomar boas decisões. Estas decisões são baseadas em dados, não são “achismos”. O objetivo central do business intelligence é proporcionar uma informação bruta e fazer com que reflexões e mudanças aconteçam.
Uma frase que resume bem o que é business intelligence é: “não se gerencia o que não se mede”, dita pelo professor e estatístico americano Edwards Deming, ainda na década de 50. Ou seja, tudo o que não pode ser medido e calculado, não pode ser gerido.
Business intelligence: Como os dados fazem a diferença?
Vamos trazer o exemplo de uma fábrica de queijos que acabou por perder uma grande quantidade de seu produto por um problema de logística. Ao fazer as perguntas certas, é possível perceber como os dados trazem mudanças na vida real.
Sem dados, como saber exatamente quantos produtos foram perdidos e em qual etapa do processo? Onde foram distribuídos e onde deixaram de ser? Qual o prejuízo exato desse acontecimento? É aí que entra a necessidade de investigar e perceber o que é business intelligence.
O business intelligence vai trazer estes dados para empresa, por meio de ferramentas, softwares e programas específicos onde estas informações ficam armazenadas. Elas em seguida são acessadas pelo departamento comercial, de vendas e logística, para pensar em mudanças no processo.
Os números podem prevenir acidentes futuros e acompanhar o andamento dos projetos da empresa. É aí que a magia acontece: os números em uma tabela transformam-se em ações concretas.
Como aplicar o business intelligence no departamento de RH?
Mais do que saber o que é business intelligence, é preciso saber como aplicá-lo no departamento de RH. Para isso, pergunte-se primeiro o que precisa ser investigado. Com as informações certas, você pode entender melhor sobre a própria empresa e o mercado em que ela está inserida.
Já se o ponto central for o colaborador, existe o HR Analytics. Esse método analítico coloca o capital humano em primeiro lugar e gera valor para os seus funcionários. Em outras palavras, é o business intelligence voltado para a área de RH.
Como o HR Analytics é aplicado ao RH?
E como o HR Analytics, ou People Analytics é aplicado ao RH? Vamos supor que precise analisar o desempenho de um funcionário nos últimos 3 meses.
Para isso, é preciso buscar por dados. Entre eles estão os resultados de feedback e satisfação, entrevistas individuais, tempo médio e frequência de objetivos alcançados, entre outros.
Reunidos estes dados, é hora de decodificá-los: este funcionário está tendo um bom desempenho de acordo com essas informações? Se sim, onde ele mais obtém resultado e por que? Se não, quais são os dados em baixa e o que eles dizem sobre o método de trabalho desse funcionário? Tudo isso tem a ver com o princípio do People Analytics.
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Agora, veja a seguir 2 formas de aplicar o business intelligence ao RH com metodologias de People analytics:
Busque uma melhora saudável e positiva
Lembre-se, quando falamos em People Analytics, queremos buscar soluções. Se os dados não forem tão positivos, pense em estratégias para melhorá-los e aproveitar o potencial escondido do colaborador ou do grupo analisado. Tudo isso visando buscar uma melhora saudável e positiva.
Sem apontar o dedo, sugira mudanças positivas que podem otimizar, como no exemplo citado, o desempenho. Tudo isso, claro, pensado em conjunto com o gestor da área, que pode certamente dar sugestões valiosas. Talvez o que falte é uma formação, uma maior integração com a equipa, ou até mesmo um maior número de feedbacks e reuniões com o gestor.
Proponha soluções
Estes dados quantitativos ajudam muito. Daí por diante é responsabilidade do RH e do gestor direto de tentar entender o que é business intelligence e como ele é ligado ao People Analytics, para assim propor soluções.
Vale dizer que também é possível pode cruzar dados de uma pessoa com outra para avaliar como elas podem se complementar em suas tarefas diárias. Em resumo, é muito importante identificar aonde estas análises podem realmente fazer a diferença e usá-las para otimizar as áreas mais necessitadas.
Quais os benefícios do business intelligence?
Existem inúmeros benefícios atrelados ao business intelligence. No entanto, estas vantagens podem varias de acordo com a área em que estas metodologias serão aplicadas. A seguir, destacamos os maiores benefícios que o RH pode obter ao aplicar o business intelligence nas atividades de recursos humanos:
1) Recrutamento e seleção completo
Para além de ser importante para quem já está dentro da organização, o business intelligence oferece benefícios na hora do recrutamento. E de que forma? Quanto mais os recrutadores souberem a respeito da empresa e das necessidades de cada área, melhor será o seu processo de seleção.
Investigue qual tipo de perfil de pessoa é contratada, qual a formação ideal do candidato e o fit cultural que ele deve ter. Utilize os dados que você têm sobre os setores, a cultura e mentalidade da empresa. Além disso, veja quais características técnicas são as mais valorizadas nesse ambiente profissional.
Com tudo isso em mãos, vai ser a hora de ligar os pontos e ver qual candidato se encaixa mais de acordo com os dados da empresa. Pronto, se souber fazer isso, saberá exatamente o que é business intelligence!
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2) Diminuir o turnover
Saber o que motiva os funcionários a deixarem a empresa é uma das chaves para reter talentos. Para isso é fundamental fazer avaliações individuais pós despedimento. Com isso é possível descobrir o que precisa melhorar na empresa e pensar em mudanças.
Estes dados valem ouro. E um dos maiores erros de uma empresa pode ser não apostar nessas informações como forma de diminuir a rotatividade de pessoal. Uma vez que o funcionário não está mais implicado na empresa, se sentirá mais livre e à vontade para comentar tudo o que lhe desagradou.
3) Retenção de talentos
O business intelligence pode ajudar na retenção de talentos na empresa. Para isso, faça pesquisas de avaliação constantes, trimestrais ou semestrais, com os colaboradores e compare os dados obtidos.
Outra forma de reter funcionários é estar ciente da importância da formação e desenvolvimento. Esteja atento a cada a cada setor da empresa e converse com os gestores. Quando tudo está esclarecido e as instruções são bem dadas, as chances de ter colaboradores satisfeitos é maior.
4) Performance do capital humano
Essa é uma das principais razões pelas quais o business intelligence é utilizado. Quando entendemos o que é business intelligence, fica mais fácil guiar a performance do capital humano da sua empresa.
Principalmente quando é chegada a hora de definir os objetivos e resultados-chave, também chamados de metodologia OKR. Este método permite que as metas do colaborador sejam definidas e planificadas, de modo a organizar o que ele precisa entregar.
Os dados definidos por esses objetivos podem ser usados no business intelligence. Assim, é possível medir a performance do colaborador e os pontos que ele precisa melhorar.
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Ferramenta para Gestão e análise de dados de RH
Agora que já sabe o que é business intelligence, deve se perguntar qual ferramenta pode te ajudar nesse processamento de dados. O software Factorial é uma das opções que facilita a captura de dados e reúne uma enorme quantidade de pesquisas e avaliações, além de elementos específicos de cada colaborador.
Tudo fica disponível em uma única plataforma, reunindo os principais processos de Recursos Humanos e de Departamento Pessoal. Com o software de RH da Factorial é possível:
- Economizar tempo
- Visualizar de forma rápida os objetivos e metas de cada colaborador
- Proteger todos os dados da empresa e dos funcionários
- Criar relatórios personalizados
- Avaliar os colaboradores e comparar informações
- E muito mais!
Dessa forma fica mais fácil implementar estratégias de business intelligence de forma rápida. Todos os dados estão prontos e disponíveis para si. Veja abaixo o que a Factorial pode fazer pela sua empresa e teste o software pro 14 dias grátis:
