A retenção de colaboradores é um dos desafios mais prementes enfrentados por empresas de todo o mundo, e Portugal não é exceção. A Factorial fez um estudo de RH, cujo o objetivo era descobrir como funciona a retenção de talentos na era digital, em Portugal. Ficou curioso? Leia o nosso guia prático!
Neste guia prático, exploraremos estratégias eficazes para reter colaboradores, com um foco especial nas diferenças entre pequenas e grandes empresas.
Tabela de conteúdos:
- O contexto da retenção de colaboradores em Portugal
- Diferenças entre os departamentos de recursos humanos
- O que fazem as empresas portuguesas para reter colaboradores?
- 6 ações eficazes na retenção de talentos
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O contexto da retenção de colaboradores em Portugal
Portugal tem vivenciado transformações significativas na sua economia e mercado de trabalho nas últimas décadas. Com a globalização e a evolução tecnológica, as empresas, tanto pequenas quanto grandes, enfrentam desafios únicos na atração e retenção de talentos. Para compreender plenamente o contexto da retenção de colaboradores em solo português, é essencial analisar alguns fatores-chave.
Crescimento económico e competição por talentos
Nos últimos anos, Portugal experimentou um notável crescimento económico em diversos setores, desde tecnologia ao turismo. Esse crescimento tem gerado uma maior procura por profissionais qualificados, intensificando a competição entre as empresas para atrair e reter talentos. Num mercado de trabalho cada vez mais dinâmico, as estratégias de retenção tornaram-se cruciais para assegurar a continuidade do sucesso empresarial.
💡 Leia mais sobre a atração de talentos em Portugal: que ferramentas deve a sua empresa utilizar para recrutar?
Expetativas dos colaboradores
As expetativas dos colaboradores também evoluíram. Além dos tradicionais planos de remuneração, os profissionais modernos valorizam aspectos como ambiente de trabalho positivo, oportunidades de aprendizado contínuo, equilíbrio entre vida pessoal e profissional e propósito organizacional. As empresas que compreendem e respondem a essas expectativas têm uma vantagem significativa na retenção de talentos.
Cultura organizacional e identidade empresarial
A cultura organizacional desempenha um papel crucial na retenção de colaboradores. Em Portugal, onde as relações interpessoais são valorizadas, as empresas que conseguem criar uma cultura inclusiva, que promove o desenvolvimento pessoal e profissional, têm maior probabilidade de reter talentos. A identidade empresarial, alinhada aos valores e objetivos individuais dos colaboradores, fortalece o senso de pertença e lealdade.
Desafios específicos de setores e regiões
Setores específicos e regiões geográficas em Portugal podem enfrentar desafios únicos. Por exemplo, o setor tecnológico pode exigir estratégias específicas para reter talentos altamente qualificados. Enquanto áreas rurais podem enfrentar dificuldades diferentes devido à disponibilidade limitada de profissionais. Compreender as nuances regionais e setoriais é vital para desenvolver estratégias de retenção eficazes.
Papel da educação e desenvolvimento profissional
A disponibilidade de programas de educação e desenvolvimento profissional também influencia a retenção de talentos em Portugal. Empresas que investem na capacitação contínua de seus colaboradores mantêm-nos atualizados nas suas funções, mas não só. Também demonstram um compromisso com o crescimento individual, incentivando a permanência a longo prazo.
Diferenças entre os departamentos de recursos humanos em pequenas e grandes empresas
A gestão de recursos humanos desempenha um papel central na estratégia empresarial. Compreender as nuances entre os departamentos de recursos humanos em pequenas e grandes empresas torna-se crucial.
Em Portugal, essa distinção revela-se nas dimensões organizacionais, mas também nas abordagens adaptativas que essas empresas empregam para lidar com os desafios únicos da retenção de talentos.
Retenção de colaboradores nas Pequenas Empresas
- Ambiente mais próximo e personalizado: nas pequenas empresas, a proximidade entre colaboradores e gestores é mais tangível. Isso proporciona um ambiente mais personalizado, onde as necessidades individuais podem ser atendidas de forma mais direta.
- Flexibilidade e agilidade: a flexibilidade e agilidade nas decisões são características distintivas em pequenas empresas. Os departamentos de Recursos Humanos têm a capacidade de adaptar rapidamente políticas e práticas para atender às demandas específicas dos colaboradores.
- Cultura organizacional fortalecida: nas empresas menores, a cultura organizacional muitas vezes é mais evidente e forte. Isso pode ser uma vantagem na retenção de talentos, pois os colaboradores podem sentir um maior sentimento de pertença.
Retenção de colaboradores nas Grandes Empresas
- Benefícios e recursos ampliados: as grandes empresas geralmente oferecem uma gama mais ampla de benefícios e recursos. Planos de saúde abrangentes, programas de desenvolvimento profissional e oportunidades de mobilidade interna.
- Oportunidades de crescimento e progressão profissional: nas organizações maiores, os colaboradores muitas vezes têm mais oportunidades de crescimento profissional e progressão na carreira. Os departamentos de RH nessas empresas desempenham um papel crucial na gestão dessas oportunidades.
- Estratégias de retenção em escala: as grandes empresas precisam desenvolver estratégias de retenção em uma escala mais ampla. Envolve a implementação de programas que visam manter o envolvimento e a satisfação dos colaboradores em todos os níveis hierárquicos.
O que fazem as empresas portuguesas para reter colaboradores?
De acordo com o estudo de RH sobre a Retenção de Talentos na Era Digital,
mais de metade dos inquiridos acreditam que a sua empresa consegue reter talentos, enquanto 31% expressaram preocupações sobre esse aspecto, e 17% preferiram não responder.
Contudo, concluímos que existe uma correlação entre o tamanho da empresa e a perceção sobre a retenção de talentos. Quanto maior o número de colaboradores da empresa, mais céticos são os mesmos quanto à retenção.
Que ações são eficazes na retenção de talentos?
1) Salário justo e competitivo
O salário é um fator fundamental na decisão dos colaboradores de permanecerem ou deixarem uma empresa. Em Portugal, onde o custo de vida pode variar significativamente entre regiões, garantir um salário justo e competitivo é essencial. Cerca de 56% dos inquiridos acredita que um salário competitivo e justo é a melhor ação para reter talentos numa empresa.
As empresas que realizam análises salariais regulares, alinhando-se às médias de mercado, demonstram um compromisso com a valorização do trabalho de seus colaboradores. Além disso, a transparência nas políticas salariais promove um ambiente de confiança, onde os colaboradores se sentem reconhecidos e motivados.
2) Desenvolvimento de competências pessoais e profissionais
O investimento no desenvolvimento contínuo das competências pessoais e profissionais dos colaboradores é uma estratégia eficaz de retenção, segundo 48,9% dos inquiridos. Em Portugal, onde a educação é valorizada, as empresas que oferecem oportunidades de formação, workshops e programas de desenvolvimento pessoal têm uma vantagem competitiva.
Ao capacitar os colaboradores para crescerem tanto a nível pessoal quanto profissional, as empresas aumentam a retenção e fortalecem suas equipas com profissionais mais qualificados e motivados.
3) Planos de carreira claros e atingíveis
A definição de planos de carreira claros e alcançáveis é crucial para a retenção de talentos em Portugal. Os colaboradores desejam compreender as oportunidades de crescimento dentro da organização. Empresas que estabelecem trajetórias de carreira transparentes, destacando as etapas necessárias para avançar, demonstram um compromisso tangível com o desenvolvimento dos seus colaboradores.
Além disso, a criação de programas de mentoria pode ser uma abordagem valiosa, proporcionando orientação personalizada e incentivando a progressão na carreira.
4) Feedback honesto e construtivo
A comunicação eficaz é um pilar essencial na retenção de talentos. Os colaboradores valorizam o feedback honesto e construtivo, reconhecendo-o como uma ferramenta para o desenvolvimento pessoal e profissional.
Empresas que implementam políticas de feedback regulares, destacando conquistas e identificando áreas de melhoria, promovem um ambiente de trabalho onde os colaboradores se sentem valorizados e orientados para o sucesso. Além disso, a abertura ao feedback bidirecional fortalece os laços entre gestores e colaboradores.
5) Preocupação com a saúde mental
A saúde mental tornou-se uma preocupação crescente em ambientes profissionais. As empresas que reconhecem e abordam as questões de saúde mental dos colaboradores estão mais bem posicionadas para a retenção de talentos a longo prazo. Estratégias como a oferta de programas de bem-estar, acesso a apoio psicológico e a promoção de um ambiente de trabalho equilibrado contribuem para a construção de equipas saudáveis e resilientes.
6) Flexibilidade de horário/local de trabalho
A flexibilidade no horário e local de trabalho é uma tendência que ganhou destaque, especialmente após os desafios impostos pela pandemia. Em Portugal, onde a qualidade de vida é valorizada, empresas que adotam políticas flexíveis demonstram sensibilidade às necessidades individuais dos colaboradores.
Possibilitar o trabalho remoto, horários flexíveis e modelos híbridos promove um equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, contribuindo significativamente para a satisfação e retenção de talentos.
💡 Sabia que, segundo 95% dos inquiridos, um dos mtivvos que mais leva os portugueses a procurar emprego fora do País é a procura por um salário mais justo e competitivo? E, consequentemente, a maior possibilidade de crescimento profissional.
Estudo de RH: A retenção de colaboradores na Era digital
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Use a Factorial e foque-se na retenção de colaboradores
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- Centralização de dados: a plataforma centraliza informações cruciais, simplificando a gestão de dados dispersos.
- Automatização de tarefas: tarefas rotineiras, como folha de pagamento e gestão de férias, são automatizadas, libertando tempo para estratégias de retenção.
- Gestão de benefícios: facilita a gestão de benefícios e compensações, garantindo alinhamento com as médias de mercado.
- Avaliação de desempenho: funcionalidades específicas para avaliações e feedback contribuem para o desenvolvimento profissional e a retenção.
- Conformidade legal: simplifica a gestão de documentos, garantindo conformidade com regulamentações legais.
- Comunicação interna: facilita a comunicação interna, promovendo a disseminação eficiente de informações e fortalecendo a cultura organizacional.
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