Pessoas no centro: a transformação da MT Global com a Factorial
A MT Global é uma empresa de consultoria e organização de eventos que cria experiências únicas e personalizadas para cada cliente. Com mais de 100 profissionais na sua equipa e presença em vários países da Europa, a sua sede principal está localizada em Espanha.
Na MT Global, a colaboração, a inovação e o compromisso são parte essencial do dia a dia. Esta forma de trabalhar permite-lhes crescer, adaptar-se e manter-se competitivos num mercado em constante mudança.
O desafio: processos manuais e falta de estrutura
Antes de implementar a Factorial, a gestão de pessoas na MT Global era descentralizada e, em muitos casos, feita manualmente. Sem ferramentas integradas, aumentava o risco de erro e, com ele, a lentidão nos processos internos.
Esta falta de estrutura prejudicava a comunicação interna e tornava mais difícil dar resposta às necessidades do dia a dia. Também tinha impacto direto na gestão de projetos, complicando a coordenação entre departamentos e o acompanhamento de tarefas importantes.
Além disso, havia um objetivo claro: cuidar melhor da equipa — algo que sempre fez parte da cultura da empresa.
Demasiadas tarefas manuais
Com uma equipa em crescimento, tornou-se evidente a necessidade de reduzir a carga administrativa. Era essencial libertar tempo para o que realmente interessa: melhorar a colaboração entre áreas, uniformizar processos e trazer mais organização à rotina diária.
Pouca margem para o essencial
Na MT Global, o bem-estar das pessoas não é uma frase bonita — é uma prioridade prática. Queriam garantir que a equipa se sentia apoiada, e que os managers tinham espaço para deixar de lado tarefas operacionais e focar-se no desenvolvimento e motivação dos seus colaboradores.
Comunicação interna desordenada
Num setor onde a coordenação é chave, era vital melhorar a comunicação entre equipas. Não só para gerir o dia a dia com mais fluidez, mas também para a continuação de processos como avaliações de desempenho, recrutamento ou implementação de novas políticas internas.
Qual foi a solução para melhorar a situação?
Implementar a Factorial não foi apenas uma aposta na eficiência — foi uma forma de reforçar a cultura da MT Global. A transição foi feita de forma gradual, com envolvimento direto da equipa de Recursos Humanos e dos managers. O objetivo era claro: adaptar a ferramenta à realidade da empresa.
Durante a implementação, contaram com o acompanhamento próximo de um gestor de conta sempre disponível, o que tornou o processo simples e rápido.
O resultado? Mais organização, menos carga administrativa e mais tempo para o que realmente importa: cuidar das pessoas.
Retribuição flexível
A MT Global passou a gerir benefícios de forma mais ágil e transparente. Cada colaborador pôde adaptar os seus benefícios às suas próprias necessidades, o que teve impacto direto na satisfação e motivação da equipa.
Gestão de tempo e ausências
As funcionalidades de registo de horários e ausências permitiram à empresa ter uma visão mais precisa do tempo de trabalho da equipa. A partir daí, foi possível organizar melhor os recursos e planear projetos de forma mais eficaz.
Avaliação de desempenho
Com a entrada em novos mercados, a MT Global precisava de ferramentas que acompanhassem o seu crescimento. As funcionalidades de gestão de talento trouxeram estrutura a este processo-chave, melhorando tanto os resultados como o sentimento de apoio entre os colaboradores.
Relatórios e análises
A MT Global transformou a forma como toma decisões. Hoje, baseiam-se em dados concretos recolhidos em tempo real. Isso permite-lhes ajustar estratégias, apoiar o desenvolvimento dos colaboradores e impulsionar o negócio com mais confiança.
O nosso impacto
Desde que começou a trabalhar com a Factorial, os processos administrativos deixaram de ser um entrave, e os managers passaram a ter mais disponibilidade para liderar com foco nas pessoas.
Com toda a informação centralizada e atualizada, as decisões são tomadas com mais clareza e rapidez. A retribuição flexível ajudou a equipa a sentir-se mais valorizada — ao adaptar os seus benefícios, também aumentam o bem-estar e o sentimento de reconhecimento.
O mais importante? A equipa sente a diferença: está mais envolvida, mais próxima e integrada numa empresa que valoriza tanto os resultados como as pessoas que os tornam possíveis.
«Integrar ferramentas digitais também transforma a forma de liderar. Quando combinamos talento humano com soluções como a retribuição flexível e a tecnologia adequada, o impacto no bem-estar da equipa é real e duradouro.»
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